Track A
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13:00~
50min
SmartHRのマルチプロダクト戦略実行の苦悩と挑戦
近年、SaaS業界で注目を集めているコンパウンドスタートアップやマルチプロダクト戦略ですが、その実現は難しくどのように戦略を実行していくかが重要です。
組織やプロダクトが拡大したタイミングでこの戦略を推進しているSmartHRも、これまでの組織・プロダクト・プロセスでは上手くいかないことも多く、たくさんの変化が必要となりました。
このセッションでは、試行錯誤に悩み、時には覚悟を持って決断しながらマルチプロダクト戦略を実行する中で得た学びを、プロダクト基盤領域とタレントマネジメント領域のPM2名からご紹介します。
{ セッションスライド }
{ セッション動画 }
{ 登壇者プロフィール }
疋田 駿
株式会社SmartHR PMグループ
Technical Product Manager
エンジニアとして受託系ベンチャーやスタートアップで、複数のプロダクト開発を経験し、2018年 SmartHRに入社。開発やエンジニアのマネジメントを担当した後、プロダクトマネージャーに。「従業員サーベイ」「人事評価」「配置シミュレーション」の立ち上げ、タレントマネジメント領域におけるPM組織のマネジメントを経験し、2023年1月からはプロダクト基盤領域を担当。
{ 登壇者プロフィール }
松栄 友希
株式会社SmartHR PMグループ
Product Manager
デザイナー、マーケターなど多様な職種を経てProduct Managerに。「転職ドラフト」やECなど様々なプロダクトの立ち上げ、グロースを担当。XTechグループで創業期からの会社立ち上げも経験。STORES株式会社を経て、2022年12月に株式会社SmartHR入社。タレントマネジメント領域を担当。日本CPO協会理事。
