セッション詳細

PMが追う指標はシンプルにするべきという原則はありつつ、実際には複数の指標を追わざるを得ない場面が存在します。

指標の複雑性がませば増すほど考慮事項が増え、身動きが取りにくくなる中どう事業計画の達成を行っていくべきか、PMはどのように振る舞うべきか。 実際に 後払い決済事業で二律背反になる2つの指標を追いながら、事業計画の達成と向き合ったTipsをお話します。

指標達成の道筋が見えない、事業計画に追いつけないといった悩みを抱えている皆様の参考になればと思います。