セッション詳細

ユーザー課題発見、価値および要求仕様定義といったプロダクトのWhy、Whatを決めることはPMのミッションですが、一方、プロダクトに関わるコミュニケーションも含めてこそ、広義の意味でのプロダクトマネジメントになります。

「これはPMの仕事？」と思うような調整や説明がプロダクトの成長につながることがあるため、そういったコミュニケーションのスタンスやナレッジを含めた広義のプロダクトマネジメントの一例をお話します。