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プロダクトマネージャーの「覚悟」を分解する
プロダクトマネージャーは「責任は大きいが権限は少ない」と言われる仕事です。さまざまな制約のなかで大きな成果を出そうと思ったら、粘り強く人やモノをつなげていかなければいけません。非常に面白い仕事ですが、一方で苦労も多く、「覚悟」も必要です。
でも、「覚悟」とひとことで言っても、人によって覚悟の意味するところは違います。
本セッションでは、プロダクトマネージャーが直面する課題や決断の背後に隠れる「覚悟」を分解します。
{ セッション動画 }
{ 登壇者プロフィール }
及川 卓也
Tably株式会社 / Global Hands-On VC / Adobe / クライス＆カンパニー
代表取締役 / Founding Partner / Executive Fellow / 顧問
外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。クライス＆カンパニー顧問。Adobe Executive Fellow。著書『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビジネスを一変させる最強戦略～』（日経BP）、『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社）
{ 登壇者プロフィール }
吉羽 龍太郎
株式会社アトラクタ
取締役CTO / アジャイルコーチ
アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、組織開発を中心としたコーチング、コンサルティングやトレーニングが専門。野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て現職。Scrum Alliance 認定スクラムトレーナー（リージョナル）（CST-R） / 認定チームコーチ（CTC）。 Microsoft MVP for Azure。著書に『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』（翔泳社）など、訳書に『プロダクトマネージャーのしごと』『エンジニアリングマネージャーのしごと』『プロダクトマネジメント』『レガシーコードからの脱却』（オライリー・ジャパン）、『チームトポロジー』（日本能率協会マネジメントセンター）、『ジョイ・インク』（翔泳社）など多数。
