セッション一覧

{ Track Keynote }

プロダクトマネージャーの「覚悟」を分解する

プロダクトマネージャーは「責任は大きいが権限は少ない」と言われる仕事です。さまざまな制約のなかで大きな成果を出そうと思ったら、粘り強く人やモノをつなげていかなければいけません。...

{ Track A }

シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？

シリコンバレーで10年以上にわたるスタートアップやBigTech企業でのプロダクトマネージャー（PM）経験を通して、世界の様々なタイプのPMとキャリアを共にしてきました。この経...

{ Track A }

SmartHRのマルチプロダクト戦略実行の苦悩と挑戦

近年、SaaS業界で注目を集めているコンパウンドスタートアップやマルチプロダクト戦略ですが、その実現は難しくどのように戦略を実行していくかが重要です。組織やプロダクトが拡大した...

{ Track A }

Notion AIでのプロダクトマネジメント〜顧客の声を活かした高速な仮説検証

世界中の多くのユーザーに愛されるNotion。その裏側ではどのようなプロダクトマネジメントが行われているか。Notionのプロダクト組織体制、顧客中心のプロダクトマインドセット...

{ Track A }

プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方

近年、多くのプロダクトマネジメントに関する書籍が執筆され、日本でもプロダクトマネジメントが定着しつつある。特に課題発見からMVPローンチ、PMFまでのプロセスは、アジャイル開発...

{ Track B }

プロダクト中心の開発を実現するための土壌づくり ～PjMスキルセットの人間の試行錯誤～

業務量が多く混沌としている現場で良いプロダクト開発を実現するために、PjMとしてのスキルセットが強めの人間（PdMとしては発展途上中）が試行錯誤してきたことと、取り組みの結果変...

{ Track B }

サービスのコアバリューが届いていない！？ユーザーの二極化をヒントにしたプロダクト改善奮闘記

昨年のpmconfで、プロダクトのMission、Visionを策定したお話をさせていただきました。 そのVisionに向けて突き進んでるはずなのですが・・・、成果を出せている...

{ Track B }

プロダクトビジョンLv10の実現へ！16時間ドリルで描く自信あるロードマップ作成

プロダクトビジョンはありつつ、日々目の前の開発業務に追われている。プロダクトとしてどこを目指しているのかわからない。ログラスではこんな課題に直面していました。 そこで挑戦したの...

{ Track B }

日本のPM市場の課題と解決策、私がPM SchoolとPM Careerをやる理由

日本のPM市場はアメリカをはじめ諸外国のそれと比べると知見・人材すべての流通がない状態ですが、あまりこの課題意識を持っている人は多くありません。日本でPMの市場価値が上がりニー...

{ Track B }

組織と事業を変革するプロダクトを生み出す - 成長の踊り場に向き合ったgiftee for Businessの挑戦 -

上場直後に直面した主力事業の「成長の踊り場」。中長期的な成長を実現できる事業構造への変革が求められる状況において、プロダクトをつくる人間だからこそできることは何か。競争環境が激...

{ Track B }

CPOが開発する覚悟 〜コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規事業開発スタイル〜

LayerXはバクラクというコンパウンドなSaaSを提供しており、2年半で6つのプロダクトを高速でリリースしてきました。「圧倒的に使いやすい」を軸に作られた各プロダクトは、滑ら...

{ Track B }

顧客に価値を届け続けられるプロダクトであるために　〜B2B SaaSにおいてプロダクトビジョン・戦略を改めて策定するまでの道のり〜

troccoは、データ分析基盤の総合支援ツールとして、2018年のローンチから右肩上がりで成長を続けてきました。順調に成長し顧客に価値を届けることが出来ていた一方、明確なプロダ...

{ Track B }

”リビルド”プロダクトマネジメントの極意

ある程度の規模、組織では既にあるプロダクトのPMになる方も多いでしょう。創業者からPO・PMを引き継ぐケースや、他PMからPM業を引き継ぐケースなど。キャリアを通して、プロダク...

{ Track B }

多角的な事業に取り組むプロダクトマネージャーたちを支える横断組織のリアル

ピクシブは「創作活動をもっと楽しくする」をミッションに掲げ、イラスト・マンガ・小説投稿プラットフォームの「pixiv」を中心としたさまざまなプロダクトを展開しています。開発に取...

{ Track C }

アプリデベロッパーがIoTのプロダクトマネジメントに挑戦してマーケットNo.1に至るまでに学んだこと

子育てママ・パパの2人に1人が使うアプリ「家族アルバムみてね」からのスピンオフ事業として、GPS端末を使ったIoT事業「みてねみまもりGPS」を2020年にスタート。ファミリー...

{ Track C }

複雑で二律背反となるプロダクト指標にPMはどう向き合うべきか

PMが追う指標はシンプルにするべきという原則はありつつ、実際には複数の指標を追わざるを得ない場面が存在します。 指標の複雑性がませば増すほど考慮事項が増え、身動きが取りにくくな...

{ Track C }

「わからなさ」をエネルギーに変え、競争力を高めるプロダクトマネジメント

昨今の不確実性に満ちたプロダクト開発に立ち向かうため、ユーザーインタビューやプロトタイピング、A/Bテストなど様々な仮説検証のテクニックが充実してきました。一方、ただこれらのテ...

{ Track C }

社長＝プロダクトオーナーから、意思決定の権限をPdMが獲得する方法

社長がプロダクトオーナーを兼任しているケースにおいて、 意思決定の権限をもらえずに困っているPdMは多いのではないでしょうか。 ビジネス志向の社長はビジネスの本質を把握していな...

{ Track C }

日本最大級のECプラットフォームマーケターに聞く！プロダクトの価値を最大化し、ビジネスを成長させる勘所

事業成長の途中で、リソースが限られているなかプロダクトの価値を高めるための最適な方法を考えるのもPdMの仕事のひとつ。プロダクトの全てを自分たちで開発することが最適解かどうか、...

{ Track C }

セルフオンボーディング型SaaSプロダクトを立ち上げる際にこだわったこと・苦労したこと

NTTコムオンラインは、8年連続シェア1位のSMS送信サービス「空電プッシュ」を長らく提供してきていますが、お客様のAPI利用およびローコード開発ニーズが非常に大きくなってきて...

{ Track C }

エンタープライズSaaSへの挑戦　〜顧客の事業を成長させるプロダクトマネジメントとは〜

ROUTE06（ルートシックス）は、大手企業のビジネスモデル変革を支援するDXパートナーです。自社サービスであるエンタープライズSaaS「Plain」とプロフェッショナルサービ...

{ Track C }

開発組織の体制づくり、いつやるか問題

開発組織をどうするか、体制作りは悩ましい問題だと思います。他社の事例を聞いても、自社には過剰な体制に感じることもしばしば。何をどのようにやるかと同じぐらい、「いつやるか」が問題...

{ Track C }

それであなたは、今日から何を変えるんですか？

2016年10月。pmconfが初めて開催されました。7年が経ち、プロダクトマネジメントに関する書籍・記事・イベントを日々当たり前に目にするようになりました。良質なコンテンツが...

{ Track D }

プロダクトマネジメントのグローバルトレンド

プロダクトマネジメントに関するグローバルなサーベイ、国内外論文、国内外カンファレンスの概要とトレンドを知れるセッションになります。プロダクトマネジメントを学習する時のエントリー...

{ Track D }

CADDi AI Labの進化: R&Dから実用プロダクトへの旅路

2021年12月「CADDi AI Lab」は横軸のR&D組織として生まれました。しかし、1年を経て環境が大きく変わりました。ChatGPTに代表される基盤モデルの台頭...

{ Track D }

プロダクトローンチ・チーム組成 1年目に "やらなかったこと・諦めたこと・捨てたこと"

　ビジネス映像メディア「PIVOT」は2022年3月のサービス開始(iOS)から、みなさまのお陰で着実に成長することができ、2023年中のYoutubeチャンネル登録者数100...

{ Track D }

丁稚奉公から始まる異業種探索

時は2023年。Loglassは経営企画向けSaaSとしてのローンチから3年たち良い角度で成長を続けている！しかし！PMFしている顧客のマーケットを足しあわせると目標の角度で成...

{ Track D }

「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシューだからこそ、意志を持って体験にこだわりきる

「顧客が要望する機能の開発が忙しくて、”本当はやらなければならない何か”が後回しになっている」「直接売上を生まない機能には、正直手が回っていない」…そんな状況に心当たりはないで...

{ Track D }

スタンスを取るPMへ ~アンラーニングによる非連続な成長体験~

プロダクト作りで成果を出せる人は、どのような特徴があるのでしょうか。 私には、頭にこびりついて忘れられない同僚からの言葉があります。 「UXデザイナーはスタンスを取らないから価...

{ Track D }

プロダクトの成長を促すPMのコミュニケーションのあり方

ユーザー課題発見、価値および要求仕様定義といったプロダクトのWhy、Whatを決めることはPMのミッションですが、一方、プロダクトに関わるコミュニケーションも含めてこそ、広義の...

{ Track D }

定数を変数化する覚悟-レバレッジの効く変数を獲得するという考え方-

限られたリソースや時間のなかで事業、サービス、プロダクトの価値を最大化するためには、コントロール可能な最小の変数にどれだけフォーカスし続けられるか？ということがなによりも重要だ...

{ Track D }

成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？ ～「誰に聞くか」の探り方 ～

課題を探るユーザーインタビューを行う際、そもそも「誰に聞くか？」について戦略的に取り組めていますか？調査設計・進行をする際、対象者条件をざっくりで初めて、グロースに有益な示唆を...

{ Track E }

事業のターニングポイントに向けて、開発ロードマップの策定と達成のためにPMがやったこと

「全社的な大きな目標に対して、意思のある開発ロードマップをどのように作成するのか」「作成したロードマップを要求どおり・遅延なく達成するためのPMとしての工夫」についてお話します...

{ Track E }

変化を生み出すために大切なこと4選

最高の選択体験を届けるためにサービスを展開する「mybest」。生活者のニーズに合ったコンテンツづくりはもちろん、生産性の向上も欠かせません。そんな中、入社直後かつほぼ未経験な...

{ Track E }

サービスの一等地ホーム画面改善と効果的なステークホルダーマネジメント

メルカリのホーム画面で従来的な新着アイテムのタイムラインから、パーソナライゼーション&コンテンツ多様化に踏み切った背景やそれをどのように推進してきたかをお話します。アプ...

{ Track E }

73万人のクリエイターを抱えるサービスが、「画像生成AIを使ってTシャツを作る機能」をリリースする覚悟を決めた話

今年の夏、オリジナルグッズ作成・販売サービスの「SUZURI by GMOペパボ」にて、イラストを自分で描くことが難しいがアイディアはある、という人を対象に、画像生成AIを使っ...

{ Track E }

その意思決定、説明できますか？

プロダクトマネージャーのあらゆる業務に意思決定がついて回ります。決めた内容に対して多方面から質問があったり、意見の板挟みになって疲弊した経験をお持ちの方も多いのではないでしょう...

{ Track E }

Purposeを実現するプロダクトマネジメント－安易な成長に逃げない－

「Purposeを実現するプロダクトをつくる」こう言葉にするのは簡単ですが、実行しやり遂げるのは非常に難しいことだと思います。本セッションでは、創業以来、Purposeの達成に...

{ Track E }

【配布あり】日々奮闘する若手プロダクトマネージャーに捧ぐPMスキルマップ

守備範囲が広い上に会社によって役割に違いも出るプロダクトマネージャー。だからこそ最初のうちは「成長実感が得づらい」「何から習得すればいいかわからない」「ロールモデルが見つからな...

{ Track E }

【プロダクトマネジメントで高速PDCA】 アウトカムが激増したLIFULL HOME’Sのグロース事例

日本最大級の住宅サイト「LIFULL HOME’S」の賃貸チームでは、プロダクトマネジメント・プロダクトアナリティクスを導入したことで、創出コンバージョン数10倍とアウトカムが...

{ Track E }

プロダクトマネジメントの学びを加速する、週末起業のススメ

普段プロダクトマネジメントに関わるお仕事をしている人に共通する「今後私はどうなっていくのか」というキャリアの悩み。昨今、事業を通じて解くべき課題は複雑化し、プロダクトは肥大化し...